erumpo

Анализ перед автоматизацией и внедрением ИТ

Как финансово обосновать автоматизацию и внедрение ИТ?

02.06.2010

В современных условиях существования компаний для каждой работы, нацеленной на повышение эффективности компании или на снижение внутренних издержек, повышение управляемости и увеличение производительности, необходимо иметь бюджет. Поэтому практически любая автоматизация и внедрение ИТ нацеленные на повышение эффективности нуждаются в однозначном обосновании. Однако встречаются и такие случаи, когда обосновывать ничего не нужно и необходимо просто освоить уже зарезервированный под автоматизацию бюджет. Но в условиях жесткой конкуренции компаний за своих клиентов таких случаев все меньше и меньше. Что делать, если автоматизация и внедрение ИТ необходимы, но бюджета нет? Как с финансовой точки зрения обосновать автоматизацию и внедрение ИТ, нацеленных на повышение эффективности работы компании?
читать дальше

Что обязательно должно предшествовать автоматизации и внедрению ИТ?

18.05.2010

Всякая автоматизация и внедрение ИТ нацелены прежде всего на повышение текущей эффективности компании и уменьшение внутренних издержек, увеличение производительности или повышение управляемости. Однако многие компании, “решительно” затевающие автоматизацию и внедрение ИТ, в результате проделанной работы получают лишь увеличение штата и рост временных и финансовых издержек. Почему после завершения проектов автоматизации и внедрения ИТ эффективность компании не повышается и проблемы из-за которых все затевалась остаются нерешенными?
читать дальше

Анализ перед автоматизацией и внедрением ИТ: самостоятельно или пригласить консультанта?

18.05.2010

Вы четко понимаете, что автоматизация и внедрение ИТ необходимо вашей компании для решения ряда существующих проблем. Если это еще не так, то Вам стоит повременить с какой-либо автоматизацией и внедрением ИТ до тех пор, пока это действительно не станет именно так. Потому что в противном случае эффект от автоматизации и внедрения ИТ будет абсолютно не прогнозируемым также, как и возврат инвестиций на эти нужды. Естественно перед началом автоматизации и внедрением ИТ необходимо провести первичный анализ: что следует автоматизировать и информатизировать, в каких объемах, за какие средства и в какие сроки. Кто должен выполнить этот анализ? Кто-то внутри компании? Например, приглашенный ИТ-директор или уже существующий? Или же для выполнения подобной работы лучше пригласить внешнего консультанта?
читать дальше