Как привить high-tech и ИТ-подчиненным желание нравиться начальству?

Часто бывает так, что руководство не довольно своими подчиненными high-tech и ИТ-специалистами и постоянно требует от них большего. Подчиненные стараются еще больше, но в результате, лишь, изматываются и проделываемая ими работа вместо удовольствия начинает приносить им одно только расстройство. Выходит, что одних стараний выполнять свою работу лучше для того, чтобы понравиться начальству мало. Куда еще подчиненным необходимо прикладывать свои усилия, чтобы действительно начать нравиться своему начальству?

Чтобы ответить на этот вопрос обратимся к природе, а именно к нашим домашним питомцам. К кошкам. Для чего люди заводят в своем доме кошку? Часто, конечно, особенно в современном индустриальном мире, кошка или кот заводятся только лишь для эстетического удовольствия. Однако многие из нас (особенно жители частных домов или те, у кого есть загородный дом, или родственники в деревне) все еще заводят кошку или кота для того, чтобы последние ловили мышей. Чем же отличается кот от кошки? Для тех, кто имел опыт общения с кошками и котами в своих загородных домах ответ очевиден: кошка ловит гораздо больше мышей, чем кот. Почему общественное мнение сформировалось именно таким? Все просто. Кошка в отличие от кота всегда приносит мышку или ее часть своему хозяину, чтобы похвастаться своей добычей. При этом, никто не знает наверняка, что коты ловят мышей меньше кошек. Но большинство людей при этом делает вывод, что кошки ловят их больше – они же приносят их после этого своим хозяевам.

Рассмотренный пример указывает на то, что для успеха у начальства (в примере для кошек – это хозяин) наряду с прямым выполнением своей работы high-tech и ИТ-специалистам необходимым условием является демонстрация результатов ее положительного выполнения своему начальству. И ни в коем случае нельзя сбрасывать это со счетов. Потому для того, чтобы ваши high-tech ИТ-специалисты начали нравиться своему начальству одних стараний к ее выполнению и при этом отличного ее выполнения мало. Кроме этого необходимо привить вашим специалистам желание делать результаты своей работы максимально прозрачными для своего начальства, чтобы ни один положительный результат не ускользал от последних. И сотрудникам вовсе не обязательно работать больше – в привычном понимании этого, для того чтобы начать нравиться своему руководству.

Поэтому попросите хорошенько обдумать своих high-tech и ИТ-специалистов свою работу и попросите их выделить наряду с формальными результатами ее выполнения незаметные с первого взгляда победы, которых они также достигают, выполняя свою основную работу и которые могут быть интересны для их начальства.

Сделайте так, чтобы high-tech и ИТ-сотрудники отчитывались перед своим начальством не только по основным обязанностям, но и по предложениям, которые они привнесли, например. Начальство должно своевременно узнавать о каждой победе своих сотрудников. Привейте high-tech и ИТ специалистам привычку самим рассказывать о результатах выполнения своей работы, не дожидаясь пока их об этом спросит начальство. Пусть начальство тут же узнает о результатах выполнения работы своими подчиненными, если они уже появились. Требуйте от high-tech и ИТ-сотрудников, чтобы они сообщали промежуточные результаты. Попросите своих high-tech и ИТ-сотрудников понаблюдать за своим руководством какое-то время и определить, как часто начальство справляется о результатах работы. Пусть на основании этих наблюдений сотрудники постараются сделать так, чтобы их отчет о проделанной работе приходил раньше соответствующего запроса от начальства. Особенно это должно быть так, если результат работ отрицательный, потому что гораздо лучше, чтобы подобная новость сначала пришла от подчиненного своему начальнику и только потом от кого-то другого, например, от заказчика. В данном случае начальник сможет подготовить аргументированный ответ на вопрос: почему результат отрицательный и не будет пойман врасплох. Прививание high-tech и ИТ-сотрудникам выполнения всех этих простых практик значительно повысит их авторитет перед собственным начальством.

Тэги: , , , , , , ,

Назад в рубрику Организация high-tech и ИТ труда