Как вырастить собственные high-tech и ИТ кадры?

Основа любой компании – это профессиональные кадры. Поэтому каждая компания сталкивается с проблемой их собственноручного выращивания. Вырастить собственных high-tech и ИТ специалистов сложно еще и потому, что данные технологии развиваются сегодня особенно быстрыми темпами. Как же все-таки сделать это, получив в распоряжение команду, готовую к выполнению любых по сложности задач?

Чтобы ответить на этот вопрос обратимся к спорту. Спорт – это система, нацеленная на то, чтобы выращивать из обычных людей, обладающих определенными способностями, настоящих профессионалов. Также спорт – это набор последовательных упражнений с элементами соревнования. Благодаря соревнованию в спорте возникают сверхнагрузки. И для того, чтобы человек с ними справлялся применяют зомбирование. Еще в спортшколе детские тренеры в обязательном порядке, как бы, заряжают своих подопечных, рассказывая им, что завтра они непременно станут чемпионами, и ставят им в пример самых выдающихся спортсменов (звезд мирового масштаба). И это продолжается от тренировки к тренировке. От одного тренера к другому – на протяжении всего времени занятия спортсменом своей дисциплиной.

Благодаря зомбированию молодому спортсмену кажется, что он уже чемпион и поэтому он начинает относиться к сверхнагрузкам как к должному (и то, что он с утра до вечера тренируется – норма). В итоге он начинает стремиться к выдающимся результатам и постепенно начинает их добиваться.

В спорте применяется схема: “казаться, стремиться, быть”. Данная схема выстрадана годами и работает весьма успешно и даже за пределами спорта.

Вернемся к сотрудникам компаний, а в частности к high-tech и ИТ персоналу. Многие сотрудники работают по принципу: “стремиться, быть”. Они воспринимают себя такими какие они есть, а часто их самооценка, даже занижена. Чему же это вредит? В жизни каждого high-tech и ИТ сотрудника наступает момент когда надо взяться за задачу “на размер больше”, потому что развитие high-tech и ИТ технологий сегодня идет очень быстрыми темпами. Например, предстоит внедрение абсолютно незнакомой ИТ-системы, внедрение новой Базы Данных или работа с абсолютно новой high-tech установкой. Задачи “на размер больше” отличаются от повседневных задач тем, что требуют при своем исполнении сверхнагрузки. Приходится делать свою повседневную работу и изучать при этом что-то новое (то есть, выполнять больший объем работы).

Специалист живущий по принципу: “стремиться, быть” – не готов морально к сверхнагрузкам. Он оценивает себя трезво (а иногда и недооценивает). Поэтому при выполнении новой работы он начинает искать у себя недостатки, из-за которых пока еще не может ее выполнять, начиная усиленно “стремиться” к ее выполнению. То есть, происходит откат назад – в сторону накопления знаний. Так как подобный специалист оценивает себя трезво (а часто и недооценивает) он начинает откладывать выполнение работы дальше и дальше, считая на подсознательном уровне, что он еще к ней не готов. Однако нельзя однозначно определить готов-ли какой-либо человек к выполнению работы пока он не приступит к ее выполнению. В итоге специалисты, живущие по принципу: “стремиться, быть” собственноручно ограничивают свой рост, сами того не подозревая.

Принимая во внимание этот факт, первоочередная задача любого high-tech и ИТ руководителя подготовить своих сотрудников к выполнению задач “на размер больше”. То есть задача подсадить сотрудников на схему: “казаться, стремиться, быть”. Как это достигается? Одним из способов достижения этого является, например, составление программы личного роста для каждого сотрудника, в которую в обязательном порядке надо включать изучение новых дисциплин. Причем дисциплины не должны ограничиваться high-tech и ИТ направлением, кроме них должны быть дисциплины по развитию коммуникаций, лидерства и др. Также надо постараться связать в программе личного роста получение новых навыков с реальным выполнением задач. В результате исполнения подобной программы сотрудники уже не будут бояться нового, а наоборот будут стремиться к его изучению и скорейшему применению на практике. Страх заниматься новыми задачами наряду с повседневными уйдет. И вашим high-tech и ИТ сотрудникам начнет “казаться”, что они готовы к любому новому и это абсолютно нормальная специфика их работы.

Тэги: , , ,

Назад в рубрику Организация high-tech и ИТ труда