erumpo

Процессы

Как добиться эффективности от ИТ-дочки?

15.07.2010

Многие большие компании для того, чтобы обеспечивать свои ИТ-потребности, создают для себя, так называемые, ИТ-дочки. Примерами ИТ-дочек являются: Ситроникс (дочка АФК-системы), ТБинформ (дочка ТНК-BP), Лукойл-Информ (дочка Лукойла), Сибинтек (дочка Юкоса), Роснано-информ (дочка Роснано), NVision Group (дочка Ростелекома) и другие компании. Как показывает практика многие ИТ-дочки со временем становятся неэффективными, хотя в самом начале своего существования могут показывать весьма неплохие результаты. Однако с течением времени они: либо становятся незаметными в результате потрясений основной компании, например, Сибинтек – дочка Юкоса. Либо выставляются на продажу, например, ТБинформ – дочка ТНК-BP. Либо генерируют устойчивый убыток, например, Ситроникс – дочка АФК-системы. Могут ли ИТ-дочки быть эффективными и справляться со своей работой лучше самостоятельных ИТ-компаний?
читать дальше

Как привить high-tech и ИТ-подчиненным желание нравиться начальству?

02.06.2010

Часто бывает так, что руководство не довольно своими подчиненными high-tech и ИТ-специалистами и постоянно требует от них большего. Подчиненные стараются еще больше, но в результате, лишь, изматываются и проделываемая ими работа вместо удовольствия начинает приносить им одно только расстройство. Выходит, что одних стараний выполнять свою работу лучше для того, чтобы понравиться начальству мало. Куда еще подчиненным необходимо прикладывать свои усилия, чтобы действительно начать нравиться своему начальству?
читать дальше

Как вырастить собственные high-tech и ИТ кадры?

02.06.2010

Основа любой компании – это профессиональные кадры. Поэтому каждая компания сталкивается с проблемой их собственноручного выращивания. Вырастить собственных high-tech и ИТ специалистов сложно еще и потому, что данные технологии развиваются сегодня особенно быстрыми темпами. Как же все-таки сделать это, получив в распоряжение команду, готовую к выполнению любых по сложности задач?
читать дальше

Компании с лобби часто нежеланны для своих клиентов. Как изменить ситуацию?

18.05.2010

ИТ-компании имеющие сильное лобби (откатывающие или аффилированные) часто не желанны для своих клиентов. Их бизнес устойчив и они работают в основном над качеством внутренних процессов. Однако очередь из потенциальных клиентов не выстраивается. Проекты приходят только благодаря сильнейшему лобби и часто против воли клиентов, которые «скрипя зубами» все-таки пользуются услугами подобных компаний. Могут ли такие компании что-то изменить и стать действительно желанными для своих старых и новых клиентов?
читать дальше